4月9日，集團公司以視頻會議形式召開四月份生產(chǎn)運營及安全環(huán)保月度例會，全面總結(jié)一季度工作成效，科學研判發(fā)展形勢，緊扣“穩(wěn)增長、提效能、強安全、促改革”主線，系統(tǒng)部署下一階段工作，動員全體干部職工以更高站位、更強擔當、更實舉措推動高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話。
黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、閆小平、楊倩，總審計師李東，總會計師李志偉出席會議并對所分管的相關(guān)工作作了管理提示。
劉進軍在總結(jié)講話中強調(diào)：一要精準研判、順勢而為，確保按序時進度完成目標任務(wù)。 要加強經(jīng)濟大勢和市場形勢研判，依托行業(yè)大數(shù)據(jù)、客戶調(diào)研及機構(gòu)合作，精準研判國內(nèi)外市場動態(tài)，提煉政策導(dǎo)向與市場機遇，為戰(zhàn)略決策提供科學支撐。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，主動了解市場與客戶需求，提供個性化服務(wù)與高品質(zhì)產(chǎn)品，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。要穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量，在保證安全的前提下，持續(xù)釋放產(chǎn)能，強化內(nèi)循環(huán)協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)資源高效配置，力爭產(chǎn)銷平衡。要靈活經(jīng)營方式，構(gòu)建市場價格快速反應(yīng)體系，建立彈性價格審批通道，特殊情況下啟動24小時應(yīng)急決策程序，以靈活的機制吸引更多客戶資源。要整合內(nèi)部資源，嚴格執(zhí)行集團決策部署，多措并舉確保整體利益最大化。要注重對外合作，與同類企業(yè)形成聯(lián)動機制，合力應(yīng)對市場波動。要盡快理順對何家塔煤礦的管理，本月內(nèi)全部納入集團各項管理體系，加強對該礦的監(jiān)管和考核。二要搶抓機遇、擔當作為，全力以赴推進項目建設(shè)。要穩(wěn)步推進投運項目投產(chǎn)達效，建立上下聯(lián)動機制，幫助項目企業(yè)協(xié)調(diào)各方解決關(guān)鍵問題。要高標準推進在建項目，嚴把進度、質(zhì)量、安全環(huán)保“三道關(guān)口”，落實項目單位主體責任與上級監(jiān)管責任，搶抓項目建設(shè)黃金期。要加速項目前期手續(xù)辦理，緊抓“三個年”政策機遇，依托專班協(xié)同機制，建立前期手續(xù)辦理專項清單，推動項目建設(shè)實現(xiàn)加速度。要剛性落實成本管控要求，建立項目投資預(yù)警機制，強化預(yù)算剛性約束，嚴控設(shè)計變更和計劃外支出，非必要不支出。要系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，對標榆林建設(shè)能源革命創(chuàng)新示范區(qū)要求，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展機制，確保規(guī)劃項目與集團高質(zhì)量發(fā)展要求深度契合。三要高度警醒、久久為功，全面提升集團安全環(huán)保管理水平。要清醒認識當前復(fù)雜安全形勢，始終保持如履薄冰的危機意識，建立健全風險預(yù)判預(yù)警機制，堅決防范系統(tǒng)性安全風險。要夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，對標行業(yè)先進補短板強弱項，重點整治管理粗放等突出問題，全面提升本質(zhì)安全水平。要扎實開展春季安全大檢查，構(gòu)建“自查+督查”體系，壓實層級責任，健全發(fā)現(xiàn)問題、整改閉環(huán)、舉一反三的全鏈條管理機制。要將安全精細化管理貫穿班組建設(shè)全過程，與全員安全意識提升結(jié)合起來，強化基層自主管理能力，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。要加快安全生產(chǎn)智能化建設(shè)，統(tǒng)籌推進智能監(jiān)測、風險預(yù)警等技術(shù)應(yīng)用，加快重點領(lǐng)域設(shè)備升級改造，推動AI技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合。要持續(xù)開展全員安全培訓(xùn)，突出實用性和實效性，做到以考促學、學用貫通。要動真碰硬抓好外委隊伍管理，堅持誰審批誰監(jiān)管，誰委托誰負責的原則，嚴格準入審核、過程監(jiān)管和考核問責，確保外委隊伍安全管理與集團標準全面接軌。四要著眼長遠、真改強管，穩(wěn)步推進國企改革各項任務(wù)。要開展改革成效“回頭看”工作，系統(tǒng)評估改革成果，建立完善改革工作臺賬，加快推進未完成任務(wù)落實銷號，確保國企改革深化提升行動高標準收官。要構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風險管理體系，持續(xù)推進制度體系化、管理流程化、風險可控化。要不折不扣推進業(yè)財融合，搭建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，培育可復(fù)制推廣的先進經(jīng)驗，爭創(chuàng)市級示范標桿單位。要持續(xù)開展成本考核，強化考核結(jié)果應(yīng)用，激活降本增效內(nèi)生動力。
就當前重點工作，劉進軍要求，要做好審計巡察反饋問題整改。深刻認識審計巡察整改工作的嚴肅性和重要性，壓實整改責任，細化措施臺賬，動態(tài)反饋整改進度，強化審計巡察整改后半篇文章。要深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅持不分階段、不分層次持續(xù)推進，確保全體干部員工知底線、守紅線、不越邊界線，切實把作風建設(shè)挺在紀律和法律前面。
集團公司相關(guān)部門負責人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會場參加會議。
