2月10日，集團(tuán)公司以視頻會(huì)議形式召開(kāi)二月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及安全環(huán)保月度例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省深化“三個(gè)年”活動(dòng)打好重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)硬仗動(dòng)員會(huì)暨縣(市、區(qū))委書記工作交流會(huì)會(huì)議精神，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，部署下一階段重點(diǎn)工作。
黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、閆小平、楊倩、文堯順，總經(jīng)理助理艾文華出席會(huì)議并對(duì)所分管的相關(guān)工作作了管理提示。
劉進(jìn)軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：穩(wěn)產(chǎn)量，提品質(zhì)。各企業(yè)要牢牢把握復(fù)工復(fù)產(chǎn)催生的庫(kù)存回落、需求攀升這一黃金契機(jī)，科學(xué)規(guī)劃、高效統(tǒng)籌，精準(zhǔn)匹配產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能與經(jīng)濟(jì)效益最大化。要加快推進(jìn)設(shè)備檢修、技能改造和產(chǎn)能提升工作，均衡補(bǔ)齊虧欠產(chǎn)量，避免因趕工、超產(chǎn)引發(fā)安全隱患。要科學(xué)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)。嚴(yán)格把控煤矸石含量、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標(biāo)，滿足不同客戶對(duì)煤炭品質(zhì)的需求;加大化工企業(yè)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)與附加值;加快推進(jìn)煤礦洗選項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)煤炭洗選和分質(zhì)利用，拓展利潤(rùn)空間。要深入研究政策動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取政策支持，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。重合作，穩(wěn)市場(chǎng)。要擴(kuò)需求。各企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)能源市場(chǎng)供給與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，主動(dòng)對(duì)接新老客戶，深入分析問(wèn)題原因，探尋解決辦法，滿足客戶需求，提高保供兌現(xiàn)率，增強(qiáng)客戶信任度。要降成本。積極整合集團(tuán)內(nèi)部資源，形成協(xié)同效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)與西安鐵路局等運(yùn)輸部門的溝通，通過(guò)增加運(yùn)量降低運(yùn)輸費(fèi)用，讓利客戶，提升市場(chǎng)占有率和穩(wěn)定性;創(chuàng)新銷售舉措，優(yōu)化區(qū)域間協(xié)調(diào)，進(jìn)一步降低綜合成本。要算大賬。嚴(yán)格管控費(fèi)用，挖掘降本空間，合理降低內(nèi)部企業(yè)管理費(fèi)用，讓利客戶，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要優(yōu)貿(mào)易。充分依托集團(tuán)四通八達(dá)的運(yùn)銷系統(tǒng)，全方位、多層次地為榆林能源經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的支持與服務(wù)，在助力榆林能源經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的高質(zhì)量增長(zhǎng)。嚴(yán)復(fù)工，抓進(jìn)度。在建項(xiàng)目要盡快組織力量，按照復(fù)工要求安全、順利復(fù)工;新開(kāi)工項(xiàng)目要扎實(shí)做好各類前期準(zhǔn)備工作，盡早開(kāi)工，搶占發(fā)展先機(jī);調(diào)試項(xiàng)目要將消缺收尾與生產(chǎn)準(zhǔn)備有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)、達(dá)效。要強(qiáng)化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)管理。各企業(yè)要立足季節(jié)性、周期性及生產(chǎn)特性，將風(fēng)險(xiǎn)防范管控措施落實(shí)落細(xì)。針對(duì)大風(fēng)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)場(chǎng)景，提前做好預(yù)防部署，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測(cè)，及時(shí)排查并消除設(shè)備隱患;多措并舉加強(qiáng)服務(wù)保障，確保員工保持良好工作狀態(tài)，全力達(dá)成安全環(huán)保工作“零事故”目標(biāo)。要嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗應(yīng)急值守制度，確保面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠迅速響應(yīng)、妥善處理。要嚴(yán)格依照黃河流域生態(tài)保護(hù)相關(guān)要求，認(rèn)真整改現(xiàn)存問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降碳三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，助力企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。要高度警惕營(yíng)銷過(guò)程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患，借助法律合作單位專業(yè)力量，嚴(yán)格把控資金、資源、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。推改革，提動(dòng)力。要將深化改革作為“一把手”工程來(lái)抓，嚴(yán)格遵循既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)。對(duì)于已完成的改革成果，持續(xù)優(yōu)化提升，鞏固改革成效;尚未完成的任務(wù)，集中資源，加快推進(jìn)速度，確保改革舉措落地見(jiàn)效。要上下聯(lián)動(dòng)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理體制機(jī)制等多方面綜合施策，采取一切有利于企業(yè)扭虧減虧增盈的措施，持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。要不折不扣落實(shí)集團(tuán)確定的改革任務(wù)，妥善化解各類問(wèn)題，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。改作風(fēng)，抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)工作會(huì)各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效。要堅(jiān)決摒棄“等靠拖”消極思想，不斷提高工作效率和執(zhí)行力。要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，持續(xù)提升綜合統(tǒng)籌能力，以過(guò)硬的能力和作風(fēng)確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
